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复旦EMBA学长分享:你的初心决定了你能走多远
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复旦EMBA学长分享:你的初心决定了你能走多远
时间: 2024-03-15 17:26:36
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导读:

今天,谈起中国企业,很多时候是在说中国的民营企业。数据显示,今天的民营企业创造了国家50%的税收、60%的GDP、70%的技术创新、80%的就业、90%的企业数量和新增就业。民营经济已经成为中国经济的命运共同体,和国家的经济社会发展休戚相关。虽然民营企业在发展过程中,总在面对各种各样的挑战,但那些坚守初心、不断创新的民营企业仍然保持着旺盛的生命力。复旦大学EMBA自创办以来,坚持以培养“将帅之才”、授“致胜之道”为宗旨,在她的数千名校友、学生中,不乏这样的民营企业。

居培明:你的初心决定了你能走多远

从一名医疗机构的财务投资人转身为医疗机构的运营者,居培明觉得创业之路是一条非常艰难的路,要有勇气,也要做好认真的准备,但最重要的是你要有一个正确的初心,这个正确的初心便是你所做的事情是否能够造福社会,而这也正是他读完复旦EMBA之后获得的最大启示。

E:首先我想请你给我们做一个自我介绍。

居:我是居培明,是上海全景医学影像科技股份有限公司的联合创始人、执行董事,参与投资建立了上海全景医学影像诊断中心。上海全景医学影像诊断中心实际上是标准意义上的全国第一家独立的第三方医学影像诊断中心。第三方的医学影像诊断中心就是把医院影像科的所有设备集中在一起。从X光、B超、CT,到磁共振等所有的大型设备。随着现代影像技术和设备不断发展,临床医生越来越依赖于影像给出的诊断依据。

第三方的医学影像诊断中心在国外是一个比较普遍的业态。美国大概有6800家的影像中心,其中近一半是独立的第三方医学影像诊断中心。这个业态在国内是刚起步,我们上海中心是2015年底开业的,目前在全国已经开业了5家中心,还有三家待建。2017年,国家卫健委颁布了第三方医学影像诊断中心的一个标准,确立了这个细分行业,现在变得比较热。

E:你之前并不是这个行业的,为何会进这个行业呢?

居:我以前是做金融、证券的,在2004-2005年时我们做了PE(Private Equity,私募股权投资)的医疗项目,纯粹的财务投资,之后我们一直在观察这个行业,到了2009年时,我觉得自己也可以去从事这个行业,因为医疗行业有几个特征:第一它其实回报比较慢,第二是需求比较刚性,没有很明显的周期性。

从大的环境来说,医疗永远是一个朝阳行业。随着生活水平的提高,大家更关注自己的健康,会希望得到好的服务。

E:作为病患,我可以到三甲医院去做检查,你觉得选择你们的理由是什么?

居:我觉得主流人群可能还是要去三甲医院,我们的定位并不是去替代公立的三甲医院,我们是三甲医院的补充。比方说磁共振的扫描,我们开发了一些特有的扫描技术,而这些扫描技术公立医院因为种种原因不做或做得比较少,那么这部分病人可以到我们这边来做,此外也不是所有的公立医院都像三甲医院一样有那么齐全的影像设备,譬如一些一、二级医院或是外资诊所需要做影像诊断时,就可以到我们这样的独立第三方中心做。我们不仅提供更好的环境,我们的诊断水平、报告及时性上均有优势。我们几乎所有的主要医生都来自上海主要的三甲医院,我们的报告出去前需经过三级医生审核。

E:想问下你们的核心竞争力是什么?

居:现在已经看到很多资本涌入这个行业,但医疗行业有它的特殊性,首先设立是需要经过政府许可的,医疗机构的设置都有相应的医疗区规划,不可能无限制地设置。全景的目标是希望能够在全国的中心城市建立自己的第三方医学影像诊断中心,形成一定的品牌影响力,然后再通过远程诊断扩张到各个地市级医院,形成一个全国性的网。但选址是比较难的,因为影像中心不仅要符合卫健委的规划,也要符合环保的要求,我们又希望能够尽量地贴近客户,交通便捷。

此外,人才可能是我们相对比较核心的一个竞争力,因为医疗人才除了会考虑收入等各因素,也会考虑工作环境和整个公司的价值导向,我们倡导“专业立身、学术引领”,每年都会接到相应的科研课题。我们很重视对年轻医生的培养,年轻医生会很在乎个人的职业发展。

医疗行业要想赚快钱获得暴利实际上是很难的,它需要你潜下心来慢慢去做,不断地经营自己的品牌。这个行业不由资本决定,你要建立品牌,保证你的医疗质量得到其他临床诊断的医生认可,然后才能盈利,我觉得是不太容易的。很多人讲如果你三年能够把这个现金流做成正的了,五年能够盈利,那已经很成功了,我们可能对自己要求也更高一些,希望能够尽快地把这个企业的品牌都树立起来,目前为止运营算是比较成功。