复旦EMBA学长分享，以柔克刚，文化整合

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复旦EMBA学长分享，以柔克刚，文化整合

时间: 2024-03-12 20:08:12

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复旦商业知识 .

“复旦商业知识”洞悉商业世界，还原实践于管理逻辑中。发掘中国企业管理前沿的研究成果，分享中国企业家管理哲学和最佳实践。

重量级企业间的兼并收购一直是社会关注热点，而因文化差异导致的并购“后遗症”曾让很多企业举步维艰：如何系统地解决企业并购过程中的文化融合难题？怎样带领并购后的新公司尽快迈入正常发展轨道？

复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心联合复旦大学EMBA项目，将沉浸式案例教学双师课堂“复旦案例课堂”引入EMBA课程《企业文化与组织管理创新》。2018年5月25日，来自复旦EMBA 2016秋季班的同学们在苏勇教授的带领下，对《以柔克刚，文化融合：韶钢转型升级之路》案例进行了深入的研讨。案例的当事人与操盘者，宝武集团广东韶关钢铁有限公司党委书记、董事长李世平先生受邀担任案例导师，为同学们复盘了宝武集团并购韶关钢铁后的文化融合与转型过程。以下内容根据李世平先生授课速记稿整理。

韶钢党委书记、董事长李世平授课

以柔克刚，文化整合

复旦案例课堂复盘韶钢并购升级

很高兴来到复旦案例课堂，与同学们一起分享我的工作经历并复盘韶钢发展的案例。我的题目是《以柔克刚，文化融合——宝武韶钢转型升级之路》，想从四个方面展开：为生存而战，担当，专注和争先，而这正好对应的也是韶钢自2015年转型四年来的关键词。

形成共识：为生存而战

我们当时（从宝钢）去的时候，面临一系列挑战，如资产负债率居高不下、资产效率低、产品单一、管理粗放、员工信心不足等。面对现状，我们确定首要目标就是建立凝聚力与信任，调动军心。

管理层提出要为生存而战，但是员工普遍没有这样的危机感，他们认为这是大型国有企业，而且有50多年的历史，怎么可能说倒就倒？所以，我们还要激励员工的斗志，为大家描绘一个新的未来，提出愿景，表明企业的发展潜力，值得去把它做好。

蓝图要变成现实，靠的不是空话和大话，而是从简单的事情入手。案例中提到有一个工具叫做卡尺，专门用于测量钢管直径，但工人在现场使用的是千分尺，量好之后把数据往地上一写，这样的记录，精确度大打折扣。其实，仓库里不是没有卡尺，而是工人嫌麻烦不愿意用，已经习惯了。

由此可见，公司的亏损和每个人都有关系，我们推行了一个“全员面对面”活动。每个员工听管理层上课：企业面临的问题，如何面对。一旦把问题揭示出来，就很容易得出结论：公司扭亏需要每位员工一起努力，这就形成了统一的思想。

光说问题还不行，还需要关心员工，让员工感觉到你是在帮助他，由此凝聚人心。我们同样从小处着眼。韶钢占地8.32平方公里，卫生间三百多个，过去脏乱差，新班子花两个月时间进行整改。原来没有食堂、洗衣房，后来也陆续增加。员工看到触手可及的改变，也就发自内心产生了认同感。

经过半年努力，韶钢的职工完全接受了新的领导层，这种认同是所有变革当中的关键，我们是从“软”的角度入手来解决问题的。

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