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复旦EMBA学长分享，在深圳移动课堂学习是怎样一种体验？
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复旦EMBA学长分享，在深圳移动课堂学习是怎样一种体验？
时间: 2024-03-07 20:19:06
来源:
浏览量: 269
赵奕
上海睿帛投资咨询有限公司创始人、AutoLab汽车实验室发起人、复旦EMBA 2015春1班
4月14日-18日，复旦EMBA2015春两个班级的同学们从全国各地相聚深圳，进行了我们入学以来的第二次移动课堂教学。
这是2015春季班迎来的第9门课程，正好完成过半课程的学习。经过将近一年时间的磨合，同学们之间已经非常熟悉，每月的相聚、学习，成为大家不可或缺的默契。
由管理学院安排的这次学习，与过往不同的亮点是，同学们们有机会参观中国最大的互联网公司(市值最高)腾讯；同时，也有机会进行入学以来的第二次拓展训练；还有一个契机，与复旦EMBA华南校友会以及2016春3班的学弟学妹们相聚一堂。
专精课程，企业参访，团队拓展，校友联谊，丰富多彩的内容让我们觉得5天的时间过得飞快，至今仍意犹未尽。
专业课程：从悟道到匠心
本次移动课堂由刘杰教授给我们讲授与深圳这座创新之城非常接地气的《企业信息管理》。
刘老师长期从事企业管理与信息系统研究与实务，不仅为政府信息化工程提供智力支持，还在同济科技、同济生物等一系列企业中担任过高级管理职务；同时，也为包括宝钢在内的大型上市公司提供过专项咨询以及解决方案服务。
这大概是复旦管院老师的一个鲜明标签，他们鲜有完全孤立于象牙塔做学术的教授，往往都拥有实体企业的丰富管理经验。刘杰老师正是其中有代表性的一员。在他的课堂中，总是透过各种鲜活有趣的案例，让我们深入理解企业信息化背后隐藏的商业与管理逻辑，并把握什么是趋势，什么是大道至简。
其中给大家留下印象最深的是在第一天下午，刘杰老师邀请了品胜集团董事长赵国成校友，为大家分享了品胜集团作为传统企业如何围绕信息化最终插上互联网翅膀的精彩案例。
品胜集团是我国移动电源领域的大哥大，但随着小米等手机品牌也杀入这一领域，品胜开始为市场地位所担忧。如何在这样一个低毛利、分散化的市场取得最后的胜出。赵国成为品胜设计了一套系统的打法。
从2005年起，“品胜”陆续在线下自建了300多家门店。但在电商的冲击下，线下的店铺越来越难赚到钱。如何能跟紧互联网潮流，同时又能盘活自己线下的店铺资源，就成了摆在赵国成面前的难题。
这个背景下，赵国成经过一系列痛苦的实验、摸索，最后决定把300多家门店更名为“惠源提”体验店、仓储中心、配送点和服务中心。
把高科技人员云集的深圳作为研发和制造中心，在成都成立品牌营销运营中心，自主研发了一套高效的IT软件系统，可以指挥调配门店进行配送货。
这一系列的改造，让品胜重新焕发了生机，也让其成为国内第一批，真正把O2O链条跑通的传统制造企业。
赵国成作为管院的一位校友，在给大家分享时可谓毫无保留，知无不言，言无不尽。
复旦管院的校友“深度”，让我们这些正在学校学习的同学，受益匪浅。赵国成也表示，当初在复旦的学习，和同伴们共同研究和讨论，让他找到了解决问题的方案：通过对公司内部进行组织架构调整和流程再造，让企业再次焕发了活力。
这个案例也引起了同学们的广泛讨论，2015春1班的一些同学也来自传统实业领域，都面临着转型之惑。
除了分析品胜的案例，刘老师还在这几天的“企业信息管理”课程中，详细分析了谷歌、海尔等中外优秀企业的具体案例。
每一个案例背后，都凝聚着刘杰老师前期的辛苦。在有一个“深圳联创”的案例中，大家看到了刘杰老师伴随着中央电视台的镜头，去实地采访调研了这个企业。他非常细致地围绕着深圳联创这家企业，如何针对“流程”进行信息化改造，问了许多有价值的问题，并进行了深入的研究。
这家“名不见经传”的企业，和我们这些复旦EMBA同学的企业，规模类似，发展阶段相仿，通过这个案例的很有亲切感和启示性，也足见老师在备课时的匠心。
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