学长分享：人生与企业都需要不断“迭代”

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学长分享：人生与企业都需要不断“迭代”

时间: 2024-03-07 16:59:47

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徐晓亮

复旦大学EMBA 2015秋2班，复星集团执行董事、复星地产控股董事长

1998年，25岁的徐晓亮加入复星集团。17年后的今天，他已成为复星集团执行董事、复星地产控股董事长。作为一个老复星人，他见证了企业一次次的转型与迭代；而他如今也来到了复旦大学EMBA的课堂，见证属于自己的重要“转型”。

复星地产的“1+1+1”

从复旦走出的成功校友无数，但以郭广昌、梁信军等为代表的复星集团的几位创始人一直是复旦校友中津津乐道的对象。从1992年几位复旦人创立公司开始，复星已经成为横跨保险、医药、地产等多领域的全球化投资集团。在复星国际2015年业绩发布会上，管理层提出了1+1+1模式——保险+产业优势+蜂巢城市——这无疑是一种全新的地产产业链：利用房地产投资与管理平台，通过产业间跨界融合，推动产业嫁接保险和金融，发力推进产业、保险融合到蜂巢城市的环境塑造能力。

在复星近18年时间中，徐晓亮在集团地产业务担任过多个重要的职务。他于2012年10月起被委任为复星地产控股总裁，今年10月起任复星地产控股董事长，全面推动复星地产的转型。地产的创新与转型已是大势所趋，对于企业而言最大的困难是要能逆周期和跨周期实现发展。“保险+”，正是复星找到的钥匙。

“我们提出了一个独有的1+1+1的模式，也就是把我们的保险，加上产业优势，再加上蜂巢城市模式，形成一个独特的产业发展闭环。”在徐晓亮的蓝图中，产业间的跨界融合将推进产业、保险融合到蜂巢城市的环境塑造能力中，打造出复星独特的跨界融合运营平台。“保险+产业+蜂巢，三方面优势融合，这就是我们对未来的布局。”徐晓亮踌躇满志地解释道。

以全球布局来获得逆周期发展

作为一家致力于成为全球地产投资集团的企业管理者，面对当前国内及全球的经济形势，徐晓亮更愿意从投资的角度来看待地产。在他的心目中，房企要能逆周期和跨周期实现发展，这也是公司具有更强竞争力的表现。通过全球布局配置资源，如果以投资的方法来做地产，在逆周期和跨周期都能实现发展便是可能的。

“因为我们不再是一个被动的投资者，依托复星集团的全球保险板块作为支撑，我们一面植根中国，一面打造我们的全球产业整合能力。这样的平台，是具有在各种周期环境中生存和发展的能力的。”事实上，徐晓亮的自信不仅来源于企业本身的实力，更源于他们所定位的新目标群体。“那就是服务于中国日益增长的中产阶级，满足他们在大健康、快乐和财富保障方面的需求。”

跨界布局、实力支撑、目标重塑，正是这一系列举措给予了徐晓亮突破未来的底气。

学习，把潜力转化为能力

谈到为何在这个忙碌的时期来复旦攻读EMBA，徐晓亮的态度非常明确：“一个吃老本的企业是注定要被淘汰的，同样的，一个只活在过去经验上的人是不可持续发展的。”在他看来，复星地产现在正处于迭代的关键转型期，平时的工作量让他觉得“每天24个小时都不够”。越是如此，越要反省知识够不够用，需不要进一步提升。“人的能力是有限的，但人的潜力是无穷的。要把潜力转化为能力，唯一的途径就是不断学习。”

现在的复星早已成为一个国际化的企业，有着海纳全球优秀人才的胸怀。由于几位创始人的缘故，复星集团对复旦有着一份特殊的情怀。来到复旦读书，仿佛就是“回到家里”沉淀，期待来日厚积薄发。“我希望通过复旦EMBA的学习，让自己的视野更加国际化，对全球和中国经济形势的发展有更与时俱进的了解。当然我也希望在这里遇到许多的良师益友，相信在这里的学习将成为我人生中一份重要的财富和珍贵的记忆。”

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