【复旦EMBA 年度校友】：创新是企业可持续发展的基因

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【复旦EMBA 年度校友】：创新是企业可持续发展的基因

时间: 2024-03-06 19:54:30

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在10月31日举行的复旦大学管理学院恢复建院三十周年师生共聚活动上，2014“年度校友”奖项隆重揭晓。复旦EMBA校友、太平鸟集团有限公司董事长、宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司董事长张江平荣获“年度创新成就奖”。

该奖项旨在表彰不拘常格、致力创新、理念独到、追求突破的企业家，他们为时代的进步不断开拓新的境界、新的路径、新的理想。张江平作为中国时尚服饰品牌“太平鸟”的创始人，带领伙伴以“让每个人尽享时尚的乐趣”为使命，打造卓越的时尚品牌零售公司为夙愿，一次次实现企业从体制到运营策略的全方位创新。他与时俱进、敢于突破，不断自我颠覆与创新。他以梦为马，梦想创立“时尚大学”，培养未来行业精英人才，助力中国时尚事业的飞跃。

“年度创新成就奖”获奖者：张江平

2007级复旦EMBA校友

太平鸟集团有限公司董事长

宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司董事长

太平鸟的四次新生

对于张江平来说，太平鸟的成功自始自终都和创新紧密相连，太平鸟至今的四次转型都和创新精神密不可分。

1989 年，凭借着对服装行业的热情，张江平正式创业，深耕服装领域，在原始积累的六年中，意识到打造品牌的重要性，并梦想创建一个自己的品牌，于是在1995 年张江平与创业伙伴们，以象征自由、快乐、美丽的和平鸽为原型，创建了太平鸟品牌。从1996 年到2001 年的五年，是太平鸟着力发展男装的时期。在没有先例可以遵循的情况下，张江平带领着伙伴们坚持“错位竞争”的理念，奠定品牌发展基石。

第二次改变源自1997 年的亚洲金融危机，给所有的中国服装企业上了一节沉重的资本课。银行银根缩紧，贷款困难，曾经靠外贸加工就能舒舒服服的日子一去不复返，重资产经营面对巨大变现风险。在这一背景下，张江平把所有优势集中在产品研发和渠道，只抓最前和最后两个端口，让太平鸟从重资产企业转型为轻资产企业，这一切更像是一场由内而外展开的自发性革命，自我变革，自我变化，自我创新。

太平鸟的第三次革命性创新是在2001 年太平鸟女装转型——正式开启独立运营模式。创新就是要突破自己的舒适区，从并不熟悉的领域再度突破。尽管太平鸟的诞生地——宁波并没有做女装的土壤，但凭借之前的渠道优势，以及品牌上的延伸性，太平鸟女装很快就成为了时尚化、个性化的女装代名词。

曾经是太平鸟人做梦都没想过的，但却又是太平鸟人用自己的努力一步一步地走出来的。“创新，就是要不断的推翻自己，推翻过去，去想过去不敢想的，梦过去不敢梦的。”

接地气的商学院最赞

来读复旦管理学院的EMBA，确实让张江平花了很多时间才下定决心。这位在中国服装行业里叱咤了20 年的人物，对重回校园后的日子既怀着憧憬又有着一点不安。

原本担心自己“英语”不过关的张江平，在凭借过硬的商业素质通过了入学面试后，对自己的复旦EMBA 生涯重新树立了信心。在复旦，他不仅感受到了全新知识的碰撞，更感受到了什么叫做“接地气”的商学院风格。

“对于我们真正在一线打拼的人员来说，来学校读书最看重的是案例的实效性。”张江平强调说，过去的十年间，以时间换空间的思路已经有质的变化，就算是再成功的案例，如果没有实效性，对于如今的企业家来说还是意义不大。同样，那些已经成为全球寡头的企业的案例，虽然也很有启发性，但对于目前大多数的中国企业家来说，可操作性和实际意义也并不明显。

“而复旦大学EMBA 的课程就实操性而言，在中国的商学院中可谓首屈一指。”不管是对于中国时尚的深度理解，还是对于中国时尚业发展方向的精准勾勒，多元化的课程为张江平提供了极具有参考性的建议，而这也让在时尚行业浸染了多年的他觉得获益匪浅。

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