【复旦EMBA 毕业生】，大哥大姐的创业创新经

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【复旦EMBA 毕业生】，大哥大姐的创业创新经

时间: 2024-03-06 10:24:51

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常言道，活到老学到老。对于解红光和朱会蕊而言，他们创业创新的脚步从未停止。他们选择在复旦EMBA度过两年时光，正是为了给自己补充创新变革的能量。在他们的未来蓝图中，“创”与“变”才是推动企业不断向前的秘诀。

解红光：在传统行业中寻求变革创新

解红光

2012秋2班

江阴华联商厦有限公司董事长、总经理

在复旦EMBA同学眼里，做事沉稳的解红光是一个传统却又向往创新的人。他希望通过在复旦的学习，为江苏最传统的百货行业寻找出一条创新与转型之路。“变革，是创新的能力；创新，需要智慧的引导。” 解红光这样说道。

解红光是行事相当老派的人：他讲究坐姿端正，衣着清爽，也讲究言谈有礼，愿听肯学。他说，“学习是一件无关年龄的事情。只要想学习，随时都应该开始，而不当拘泥于零碎细节。”

“读书，贵在有诚意。老师教的是方法，脑子能比从前转的快一点，思路广一点，资源能调配得更有效一点，商业布局能再更合理一些，这便可算作是读书的进步。”于是，他给自己下的要求，就是一日比一日进步。

“原本还想过，每次课程上完，可以回去跟儿子聊聊想法，对照一下江苏的企业和公司。”而事实上，往往等他醒来时，儿子已经在复旦MBA的课堂中用功；等他睡去时，儿子却还没来得及回家。“我儿子比我读书还要用功，所以我常常也丢一些问题让他去想。” 解红光希望未来的接班人能够走得再快一些，跑得再稳一些。

“我想找一条创新的路。”互联网经济的发展趋势，让解红光这些年不断为传统百货业的未来担忧不已，却又苦于无前例可循，前往复旦EMBA求学便也是求解法的一条路径。这又引出了他要做的第二件事情，是替日本罗森超市在中国开道。

“如果不是因为来读书，我可能完全想不到将OTO的概念直接用到传统百货业上。” 解红光熟悉江阴，熟悉江苏。“但百货做久了，我们有点跟不上人们现在的需求。”解红光的眼睛一直在朝十年之后看，所以他一口就答应了罗森，要在江苏布上一场线上加线上组合的渠道大局。

“我们的企业，已经到了不变革不行的时候了。”事实上，在进入复旦求学的那日起，解红光就已经同步在企业中“动刀”，“挖脓”，“除疮”，“止血”，“包扎”。但凡变革，一定会遇到反对的声音。解红光也遇上了，只是他选择了大步前进。“我是在第二次创业，也是在革自己的命。” 解红光相信，只要能找出江阴传统百货业和互联网经济的有效整合方式，一切都是值得的。哪怕这种变革，是在边学边做中完成！

朱会蕊：“三八”红旗手再出征

朱会蕊

安徽万吉投资有限公司董事长

二十年前，朱会蕊放弃了安定的“铁饭碗”，义无反顾地投入到了创业的艰辛之路中：从一家小小的化妆品店起家，发展成了如今的集团化公司，解决了几百名下岗女青年的再就业问题，获得了全国“三八”红旗手的殊荣。带着十几年的实战经验，带着东方女性的勤劳与智慧，朱会蕊来到复旦大学EMBA，系统地梳理了管理学的理论，获得了创业之外的又一重蜕变。

如果只用一个词形容复旦EMBA，朱会蕊将选择“博大精深”。复旦这所具有百年历史的大学校园，以“博学而笃志，切问而近思”为校训，自1905年成立以来，不仅有着深厚的文化积淀，而且充满着对学生的深切关怀、对社会的无私奉献。

复旦EMBA课程则沿袭了这样的底蕴，合理而多元的课程安排，很好地梳理了朱会蕊十几年的管理实战经验，并且将这些经验上升到了理论的高度。丰富多彩的课程，给她的思维带来了巨大的转变：“曾经的我，受限于个人经验，忽视了外界环境的变化。修读复旦EMBA的课程后，老师的授课和与同学的交流都大大拓展了我的视野。”

既是创业者，又是担负着企业巨大责任的领导者，平时朱会蕊的工作非常忙碌：“想要完全达到事业与家庭的平衡，从我个人而言，是不太现实的。能够兼顾家庭与事业，是我们的一种理想，只能尽量去找寻一个平衡点。”

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