贸大学生对横河机电参观企业文化及创新的感悟

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贸大学生对横河机电参观企业文化及创新的感悟

时间: 2024-03-03 19:05:31

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为促进MBA/MPAcc学生掌握国外前沿管理知识，开阔视野，对外经济贸易大学国际商学院MBA/MPAcc中心每学期组织海外游学项目。

我校MBA/MPAcc学生来到了狮城新加坡，进行为期6天的学习。12月31日，大家到横河机电听取了赖涯桥董事长精益管理的讲座并进行厂房参观，课程对大家带来了哪些新观点？以下是邹安琪同学的分享。

12月31日，我有幸在新加坡的横河电机亚洲公司进行参观学习，给我的2015年画上了圆满而有意义的句号。

公司简介

横河电机是著名的日本跨国企业，其总公司日本横河电机株式会社由横河民辅先生于1915年在东京望谷创立，今年整整成立了100周年，历史比索尼公司还要悠久。目前设立在新加坡的亚洲横河电机公司，设立于1974年，是一家享誉世界的自动化设备制造商和系统解决方案提供商。

一进入横河电机的大厅，就看到墙上巨大的标语口号----innovation创新，commitment诚信，partnership伙伴关系，for a better future创造美好未来。

接待我们的赖涯桥老先生，现已年近七旬却精神矍铄，为横河电机亚洲公司服务近40年，他对现代企业经营的透彻领悟，对社会引导企业发展的总体思路和对于企业文化的把握，都让人感佩不已。

赖总讲座

赖总祖籍广东梅县，是第三代新加坡华人，少年时接受家庭中华儒家文化熏陶，青年在日本留学苦读10年，回到新加坡加入横河亚洲，担任公司总裁多年，将儒家人本文化注入员工管理，效果显著。首先，赖总从中国制造2025目标切入，诚恳的告诫我们近年来中国经济迅猛，但仍有很多弊端，还需要很多努力。其中一大问题就是中国现在的很多企业高层还只是老板，不能算作真正的有梦想的企业家；而正是对企业文化传承的忽视阻碍了百年企业的发展壮大，拿横河电机为例，其东京总部以桥梁工程设计起家，所以直到今天都坚持着质量为先的产品理念，同时也保持了在测量、控制和信息处理三大板块的投入和优势。而中国很多有历史的企业或者对品质失去控制，或者追逐利益投向房产金融领域，都没能真正静下心来经营企业，生产产品，这样又怎么能成为有影响力有价值的百年企业呢？

接着，赖总向我们介绍了他引以为豪的横河电机员工管理，40年来没有裁减员工，人才流失率5年来控制在1%，这是多么惊人的成绩！公司没有质检员，维修人员不超过3人，生产员工自己负责产品的质量和设备的基础维修。公司的产品实行100%的内部生产，完全没有外部代理商。更令人称奇的是，公司执行非标准化生产，每个员工都是也必须是多面手，因为他们每天面对的都是客户定制化的产品，每个人负责全过程的设备生产。高度的责任承担和巨大的生产成就感，再加上完善的薪酬保障使得横河电机的员工在各自的岗位高效工作。

21世纪以来，横河电机每年将公司收入的11%投入科技研发，并在世界各地发起“全球人才收割”计划，同时积极对员工进行生产技术培训。正是这对技术研发的不懈追求，对全球资源的优化整合，让横河电机在市场上所向披靡，远远超过了西门子、Honeywell等竞争对手。此外，与客户之间商业关系的经营维护，也是横河电机的一笔宝贵财富，与空中客车公司签订的长达50年的客机控制面板生产项目订单就是很好的证明。

2个多小时的讲座结束之后，赖总亲自来我们参观了横河电机的生产车间。虽然因新年假期现场没有工人上班，但从零配件码放整齐、地面一尘不染的车间就能看出横河员工的认真高效。期间，赖老先生向我们一一讲解了生产过程的现场管理问题，并认真回答同学们提出的问题，态度十分亲切。谁能想到这是一位跨国公司的企业总裁呢？一个头发花白，脊背微驼的老人，健步行走于生产车间，熟悉所有流程和员工名字，并亲自为同学们开关照明电灯。我想正是有这种重视员工和质量的总裁，才会有横河电机这么辉煌的业绩。

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