进入长江前，施聪的学习和职业发展主要在新加坡和美国。

“如果不是选择回国，如果不是选择长江，我可能生活不是现在这个样子，我的职业转型也不会那么成功。”

作为长江MBA2014级校友，毕业之后，施聪便开始在国内的企业中大展拳脚。在蒙牛担任两年战略官成为她职业生涯的快速转型期。后来，施聪被中粮看中，先主管食品消费板块运营后来转去主管投资。之后，她又从长江廖建文教授的手中拿到京东的offer，加入京东集团战略部核心工作组。

施聪进入京东2年后便主动申请转岗到零售市场与商业中心战综，希望在更加接近市场实际操作的环境中，继续深化和精炼自己的策略实施技巧。在那里，施聪协助解决了“部门战略”设计和布局问题，成功将流量和用户商业化的底层逻辑打通，建立起一套获取、转化、商业化流量和用户的方法。

从战略部门到业务部门的转换过程，也让她意识到“战略规划”是宏观层面的问题，有些问题是实践过程中无法解决的，所以需要再回到战略层，才能去解决更核心和更底层的问题。施聪形容这是一个“入世出世”的过程。

而今，施聪再次华丽转身，担任京东健康战略的负责人，专注从事医疗健康类业务。

企业战略是企业长久高效发展的重要基础，京东健康作为中国领先的互联网医疗健康服务平台，做好战略布局对于其成功运营至关重要。“做战略的人需要跟在CEO身边，是每天处在很复杂环境中的一个职业。如果没有在长江的缓冲期，以及老师和同学们的支持，我觉得就没有现在的自己。”

身为战略官，拥有超卓的逻辑分析能力、精练的总结能力，以及对人性的深入洞察力是必不可少的。施聪在这些方面的表现无疑是出类拔萃的。

作为京东健康战略的负责人，施聪介绍道她的日常工作分为三块，“第一块是战略规划，相当于要解决你在哪，你要去哪的问题，把整体蓝图画好了，大家达成共识以后，就进入了第二块工作，也就是从战略规划到战略实施之间的战略拆解过程，要说清楚大目标分解下来的小目标。最后一部分就是战略的追踪和复盘，也就是有没有按照战略蓝图和拆解的整体路径来实施，实施的过程当中又遇到了什么新的问题？”

做战略的人都有自己的一套哲学思考体系，施聪也不例外：

“在不同的阶段，站在不同的高度，做战略所需要的核心能力是不一样的。”施聪指出，“刚进入战略咨询行业的时候，需要的是基本的能力，包括快速理解问题、研究和总结问题的能力。当你成熟一些后，或者成为战略部门的管理者后，你需要的是能够提炼或者总结出方法论，支持你体系化地解决问题。”

分析研究、系统总结，再总结出一般性原则，这套方法论几乎是战略官的通识。而在施聪的哲学思考体系中，做好战略还有最后一公里——战略认知。

谈到长江印象，施聪认为是包容、专业和无限可能性。

选择长江商学院，施聪起初的考量是师资：

其中，令施聪印象深刻的是会计学教授刘劲教授。

“我记得刘教授的会计学课程讲出来的东西特别有美感，他很像一个哲学家。这门课为我后来的工作打下了非常好的基础。”“学会了会计这门语言，没有任何上市公司可以再跟你撒谎，因为在做战略的过程当中，最关键的是对于本质的判断，不然的话就很容易被一些细节性的东西带走。”

毕业很多年后，施聪再回头看，更深刻认识到读书对于人的影响，其并不仅在于知识或者技术层面上的东西，更是一所学校浸染到你身上的思考方式，人文关怀，以及学校特有的气质。这些都源于长江的包容和无限可能性。

对比其他的商学院，施聪觉得长江最有意思的一点就是对成功定义的多样性和多元性。“她真的是把人希望成为的样子和需求放在前面，而不是简单地以成就论英雄。”“MBA教授给予你的包容，给予你的鼓励，让你勇于去探索这个世界更多的可能性，以及在这个可能性当中去坚持自己世界观的底气。”

毕业之后，施聪也经常回到学校，“我每次在事业上如果遇到一些问题或者需要一些帮助的时候，我就会联系长江老师或者是长江的同学。每次接触长江，我都会觉得有新的能量注入。”

施聪也经常作为校友，和师弟师妹们分享职场经验。进入大公司历练是实现职场能力跃升的重要渠道，对于想进入大公司的学弟学妹们，施聪给出意见。