导读：

面对内外的纷纷扰扰，丁香园该如何选择适合自己的道路？

11月28日，丁香园创始人李天天将做客复旦案例课堂，现场带来一场思想的碰撞。

丁香园：在喧嚣与寂寞中行进的“独角兽” 

2017年12月，一篇质疑莎普爱思功效的网文《一年狂卖 7.5 亿的洗脑神药，请放过中国老人》一举创下727万阅读量的记录；2018年7月，长生生物假疫苗事件曝光后，一篇《长春长生疫苗事件后每个人都该知道的7个答案》再创1183万阅读量新高；2018年12月，一篇《百亿保健帝国权健，和它阴影下的中国家庭》又一次引发全网刷屏，使风头正劲的权健陷入舆论漩涡……

这些为广大网民所熟知的文章都出自同一个平台——丁香园，它不是一家媒体，而是互联网医疗领域炙手可热的独角兽公司。它曾一次次被推向舆论的风口浪尖，却又甘于在寂寞中坚守19年。

作为互联网医疗行业的一个老兵，丁香园从最初助力医生职业生涯发展（to D），到为医疗企业提供推广服务(to B)，再到酝酿大众健康管理(to C)，虽然历经曲折，丁香园最终成为少数几个活下来的幸运儿之一。而与此同时，以平安好医生、1药网等为代表的竞争者则借助资本的力量迅速做大规模成功IPO，这与丁香园稳扎稳打型的发展路径截然不同。

在丁香园内部，多元背景下的员工对公司的发展亦有不同看法。拥有医学背景的员工觉得丁香园的速度已经远远领先于传统医疗系统，而互联网背景的员工则觉得丁香园的发展速度仍然慢了半拍。有一些员工甚至不太理解：丁香园平台上的注册医师规模5倍于竞争对手，只要投入重金，可以迅速建设一个百万计的在线医生咨询与诊疗服务超级平台，再凭借丁香园在业界的影响力，完全可以吸引数以亿计的C端用户。

面对内外的纷纷扰扰，丁香园该如何选择适合自己的道路？

11月28日，丁香园创始人李天天将做客复旦案例课堂，现场带来一场思想的碰撞。

嘉宾简介

李天天（Stanley Li）

丁香园创始人、董事长，现全面负责丁香园战略发展、政府事务、投资人及媒体关系；哈尔滨医科大学肿瘤免疫学专业硕士、北京协和医学院生物信息学博士（肄业）；2000年创办丁香园，2005年放弃博士学位将公司搬至杭州，全职创业。

所获荣誉：浙江省健康产业联合会副理事长，浙江省健康产业促进会常务理事，浙江省社会办医协会理事会理事，中关村移动互联网产业联盟移动医疗专委会常务委员，中国医师协会健康传播专业委员会委员，中国控烟协会专业委员会委员，第二军医大学客座教授等。

王有为

复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授、博士生导师。2003年获东北大学系统工程博士学位，加拿大McMaster University、University of Western Ontario、美国University of Washington (Seattle)访问学者。

主要研究领域包括平台电子商务、移动商务等。在MIS Quarterly, Information Systems Research等国际学术期刊上发表论文30余篇。出版专著3本，其中《智能化网站》获得上海市哲学社会科学著作类二等奖，2006年出版的《移动商务》是中国大陆地区第一部介绍移动商务原理与应用的著作，在移动商务相关的中文专著中总引用次数排名第一（《中国知网》）。

主持国家自然科学基金面上和青年项目4项，入选上海市浦江人才计划和教育部新世纪优秀人才计划。任学术期刊Electronic Commerce Research and Applications高级主编、阿里研究院活水学者理事会副理事长，以及中国管理科学与工程学会信息系统与数字化创新二级分会秘书长。

关于复旦案例课堂

2018年，复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心（KDCC）推出沉浸式案例教学双师课堂——复旦案例课堂（Case-by-Case）。我们从复旦大学管理学院案例库中精选企业案主并亲临现场，邀请学者大咖联合点评，选拔精英学员构建最优学习生态，0时差，0距离，复盘案例冰山之下，探寻管理真知灼见。

与传统教学的不同：

■ 双导师+双情境：企业家+学者同台授课，企业情境+学院教学现场

■ 即时性+拓展性：案例取材更贴近本土现实，案例解读更具有外延空间

案例课堂价值：

■ 对学员：加深对创新创业、平台商业及战略决策与背后理论的理解；

■ 对企业：帮助决策咨询参考，提升品牌形象，拓展人才及商业机会；

■ 对教师：了解并满足学生需求，多维度诠释并将理论与实践融合。