蓝波，上海交通大学工业管理工程系1984级本科校友，2003春EMBA校友，现任云南健之佳健康连锁店股份有限公司董事长/总裁、云南之佳便利店有限公司董事长。先后荣获“云南省优秀民营科技企业家”、“云南杰出企业家”、“中国药店十年影响力人物”、“中国药品零售业十大领军人物”、“2017年度中国连锁药店十大魅力人物——资本力奖”、“中国医药产业改革开放四十年功勋人物奖”等荣誉，并担任全国工商业联合会医药业商会连锁药店分会常务副会长，全国医药商业协会连锁药店分会副会长，云南省民营企业家协会常务副会长等社会职务。其旗下的云南健之佳健康连锁店股份有限公司于2020年12月1日正式登陆主板，证券代码 605266 。

初入职场：持续学习、脚踏实地最重要

1988年，蓝波本科毕业，回到家乡云南成为人人羡慕的公务员。然而他心里始终涌动着一股不甘于平凡、跃跃欲试的渴望。1994年，时代的春风涨满了他心中的风帆，蓝波毅然辞去科级干部的“金饭碗”到深圳去闯一闯。

刚到深圳，尽管有着名校毕业生的光环，但缺乏实际商战和企业管理经验，让蓝波遭遇了三个月的失业挫败，这段经历至今让他难以忘怀。也正是这段经历让他决心放下名校生的优越感，踏踏实实从基层开始积累经验。同时，蓝波也意识到在职业生涯的初期，能进入一个大平台，养成规范专业的职业工作精神的重要性。

不久蓝波进入海王集团，随后又加入海王星辰连锁药店的创始团队。在全新的舞台上，蓝波一方面从零基础开始刻苦学习医药专业知识并坚持至今；另一方面，在交大期间学习到的专业管理知识也让他敏锐的发现，连锁零售业对于基层员工的要求是简单重复的，但连锁经营管理对流程制度规范的制定和管理要求很高，重点就在于对基层工作的理解和日复一日坚持对细节的把控。而随着信息技术、物流技术的发展，零售业的时空管理效率被大大提升，在线上零售的引领下，连锁零售业俨然成为一个高科技行业。职业生涯的初期，持续学习、工作脚踏实地是至关重要的。

转换跑道：创业者就要自我驱动

1998年，已经升任海王星辰副总的蓝波，为了开拓云南市场，成立了云南健之佳。5年后，他带领健之佳独立运作，成为了一名真正意义上的创业者。

十年后回想这次转换跑道，蓝波说：“在这个阶段，我体会到了责任感、危机感和自我要求带给我的驱动力。”

作为企业的老板，是公司发展的最后屏障，必须时刻保持危机感。蓝波对自己提出了更高的要求，在专业知识上，他在工作之余把大学里学过的所有专业书籍重新认真学习了一遍。2002年，报读了安泰EMBA项目。百战归来再读书，在交大校园，蓝波再发问、再学习、再思考、再出发。他逐渐理解到了管理是一个工具，必须依附于具体行业才能显示它的价值。管理同时也是一门科学，必须遵循科学的方法和专业的精神对待工作。

2013年，蓝波的本科班主任陈继祥教授带领博士生团队，对健之佳连锁经营的规模经济进行了研究，并运用研究成果在公司经营中加大对上游供应商的营销合作，获得了很好的营销费用收入，不仅提升了公司经营业绩，也减小了流动资金压力。

成功感悟：坚守初心 回馈社会

“来源于社会、回报于社会”是在健之佳创办之初就明确的企业责任；向贫困地区捐资建教学楼，向灾区捐资捐物……21年来，健之佳已累计向社会捐款捐物累计达千万元。20余年里，蓝波曾经面对过进入暴利行业的诱惑，亲眼见证了一些同行投入房地产，最后销声匿迹，但他始终坚持在健康零售领域里深耕。他说：“支撑我们的，不仅仅是对财富的追求，更重要的是回馈社会的使命感。从健之佳成立之初，我们就把以专业的精神优质的服务努力实现顾客满意的承诺作为企业使命，把成就健之佳百年基业作为企业远景，把对顾客、员工、供应商、股东和社会的责任作为公司的核心价值观，这些使命、远景和责任铸就了健之佳的企业文化，鼓舞着我们前进。”

2020年1月，全国新型冠状病毒肺炎疫情突发。健之佳采购、营运、商品、物流等人员全部提前结束春节假期回到岗位，集中力量采购防疫物资、竭尽所能调配资源，确保门店供应。健之佳所有门店持续营业，守护健康不“打烊”，郑重承诺不涨价，95%的员工坚守一线岗位；1000余名执业药师坚守岗位，持续为民众提供专业服务；商品、采购人员积极协调，持续为门店一线补充疫情防控相关货源；物流中心所有员工加班加点，增加车次专门配送疫情相关药品，全体健之佳人共抗疫情。作为云南省政府防控储备单位，面对国内医用物资严重匮乏的情况下，健之佳的防疫物资采购从国内转向了国外，2月7日，在美国交大校友的帮助下，短短一周时间，首批1600箱美国进口医用物资到位，包括2万多套防护服、4万多只一次性帽子、40000只一次性鞋套运抵昆明，这批价值106万元的紧缺医用物资全部捐赠给了云南省疫情防控指挥部物资保障组，公司先后共计三次采购国外进口防疫物资，总价值达100多万美元。疫情期间，健之佳累计向云南、四川、重庆、广西捐赠了防护服、药品、保健品等价值366万元，投放市场口罩5000多万只，酒精100多万瓶、免洗手凝胶50万瓶、防护服5万套、手套500万只、3万多支测温仪。为保障民众健康和安全做出了贡献。

缘定交大：一而再，再而三

1984年9月，蓝波从昆明考入上海交大，成为交大恢复管理学院后的第一届本科生。三十多年前年从西南边陲来到上海，进入顶尖学府，意味着不仅能够全面体系地学习现代企业管理知识，还结识了一群全国最优秀的的同学，后来成为了蓝波事业发展的重要伙伴：包括进入行业的指路人朱丹师兄、3位加入健之佳团队的战略专家、财务专家、销售专家，还有14位健之佳上市之前的天使投资人。

2003年3月，4岁的健之佳初具规模，为了寻求企业的发展之路，蓝波又一次走进了交大校门，成为安泰首届EMBA学员。2005年EMBA毕业时，两年的学习成果汇聚成毕业论文《先进理念、技术领先、快速发展——健之佳健康连锁药房发展战略规划》，这也成了健之佳在其后15年发展的总纲要。回想起在安泰EMBA的学习，蓝波说：“完成EMBA学习已经十五年，大部分记忆虽然已经模糊，但我依然记得刚开学时的拓展训练，我们在深圳青年学院课堂的学习，我们每次课程中的分组讨论和作业，我们参与的盈利模式大赛，我们的毕业论文——要求提出自己企业的战略发展规划。SWOT分析已经成为公司每年年度公司经营和品类经营计划制定的必备工具。改革开放以来，我们都在模仿西方，尤其是作为西方最先发展起来的管理学科，我们基本是照本宣科，但今天纵观世界经济发展的新格局，我觉得中国人应该开始为管理学的发展贡献智慧和力量，而安泰作为中国管理专业教育的领先团队应该有所作为，而这也应该是我们EMBA学员在学校的支持下从模仿到创新的最佳时刻。”

2020年12月1日，健之佳在上交所挂牌上市，成为中国4100家上市公司之一。这一天蓝波再次回到交大校园带领健之佳骨干团队一起来到交大，向母校捐赠人民币一千万元，此次捐赠将促进校企双方在人才培养、智库建设、行业研究等多方面合作。

交大见证了蓝波及健之佳各个阶段的发展历程，而毕业后的这些年，蓝波也多次回到母校参加校庆，见证了学校及学院发展取得的巨大成就。一直铭记“饮水思源，爱国荣校”的交大校训，蓝波说“交大毕业生的光环，不应该是一纸名校毕业证带来的优越感，而是做一个有益于国家，具有社会责任感的公民所带来的荣誉感。”