盛洪，交大安泰2010级EMBA校友，现任爱柯迪股份有限公司副董事长。盛洪在汽车零部件行业从业二十多年，在商务开发和供应链管理方面具有丰富的管理经验，特别是对于股权激励和数字化智能制造方面具有着创新的方法论和实践经验。目前主要负责上市公司的战略发展，海外投并购等活动。

打破天花板，创业再出发

1994年，盛洪作为GEC ALSTHOM公司的管培生来到英国工作和学习。时年22岁的他不仅面临首次出国工作和学习的挑战，还需要在工作和生活环境克服种族和文化差异，这段异乡的经历使他意识到自己比想象中的更强大，而这种不断追求自我突破的种子一直根植在盛洪心中。

就职爱柯迪之前，盛洪在国际大公司工作多年。外资企业有着规范的管理体系，员工可以按部就班地晋升，也有较为明确的职业生涯规划蓝图，但中西方管理文化上的差异，使得中国人一旦晋升高层管理，便不可避免地碰到晋升的“玻璃天花板“。一路不断晋升为中国首席代表后的盛洪也遇到了这样的情况。

几经思量后，2007年，他最终决定离开看似稳定的外企职业发展轨道，以合伙人身份加入爱柯迪，用创业的心态融入本地团队。“我想做自己能够掌握的事，想和企业一起成长和发展”，盛洪说。从外企高薪的职业经理人转型为制造业的创业者，他将其视为事业和人生的艰难一跃。走过那段最艰难的日子，现在回头看来，这段经历其实也有许多快乐和成就感，“我的心态比较开放，在我看来，人不要一辈子总停留在一个舒适的区域，维持稳定固然很舒服，但在社会、行业都在变革的大背景下，不变可能意味着被淘汰，我们应当勇敢地拥抱变化。”

走上创业的道路后，盛洪于2010年踏入交大的校门，在安泰经管学院EMBA10秋1班继续管理创新的探索。“求学安泰经管学院是我人生中的一个重要的里程碑式的经历。交大安泰EMBA无论是权威排名、圈内口碑，还是师资和课程设置、丰富校友网络，甚至校区环境和徐汇便捷的地理位置，都很符合我的期待，这也是我当初义无反顾选择她的原因。管理是一门动态发展的科学，随着时代的变迁演化出更多新的内容，安泰在课程设置和相关市场活动、校友活动上，保持一贯的凝聚力和粘性，并与时俱进，在帮助我开拓了知识面的同时，也聚集了终身受用的老师同学的人脉和广泛的社会资源。回顾两年多的EMBA学习时光，时间虽短，却永远是我们每个学子记忆中最珍贵的回忆。”回忆起选择交大安泰的原因，以及两年的学习时光，盛洪饱含深情。

顺应时代，比对手先行一步

自 2016年爱柯迪开始精益化数字化工厂战略以来,盛洪一直致力于推动企业数字化、智能化的创新和应用，推动新技术的研发及应用，探索精益化、信息化、自动化三者融合的智能制造新模式。他相信，爱柯迪结合精益生产理念数字化管理系统，正是制造业转型升级的必由之路。

从生产设备的实时数据采集，系统固化和推送管理需求，到数据统计分析，云存储和共享，让一线员工和管理层看到同样的信息，这样的快速反馈机制大大提高了组织的效率。而随着人工智能和大数据分析的逐步运用，可以用系统来固化和升级宝贵的产品经验，不仅仅依靠老的传帮带模式逐步推行成功的经验，而是系统性地快速迭代。

5G商用之初,爱柯迪就开始全力展开与中国移动的战略合作,打造宁波首个5G+数字化工厂车间、中国移动全国首个5G+智慧工厂示范基地。盛洪说“我坚信中国的制造业将在5G技术不断成熟的过程中迎来一次脱胎换骨的产业升级机会，作为企业战略的制定者之一，首先是要考虑比你的竞争对手早走半步。投入大，产出短期内不可衡量，我们当时的确有很大的阻力，但信息化、数字化是一个实践的过程，等到别人都差不多成熟了再去做，那就丧失了技术的先发优势，在这个竞争空前激烈的市场下，一定要有坚信技术升级的力量和付出时间和不断试错的成本，才能领先半步。” 

先行一步的，不只是技术驱动产业升级，还有全球化供应链的布局。国内制造业经过20多年的发展，已经站在了新的十字路口，如何保持中国制造业在国际市场的竞争力，是下一步需要思考的问题。目前中国本土的汽车零部件还主要集中在中低端市场，盈利能力较强的部分基本都被外资企业所垄断，而此次新冠疫情的蔓延更是导致了全球产业链的瘫痪，究其原因，盛洪认为，在全球化的大背景下，人们在享受专业化分工、分散化生产带来效率的同时，也不得不面对产业链的关联性和复杂性背后的脆弱性，以及牵一发而动全身的蝴蝶效应。后疫情时代，全球产业链“断链“亟待修复，必将出现新的布局、新的生态、新的调整、新的机会，也必将引起各方面的思考，特别是中国新能源汽车的崛起，给中国制造业带来弯道超车的宝贵机会。如何降低目前汽车产业链这种链条过长、分工过度带来的风险，在未来世界各国和企业势必会降低对单一经济体的依赖，产业链会朝着更短、更本土化方向调整。盛洪认为，像爱柯迪这样的在制造业供应链中尚处末梢的本土企业，要不断考虑如何配合汽车主机厂在缩短产业链，通过技术和管理水平的提升，提高本企业的竞争能力，同时进一步推进企业的全球化战略。贴近核心用户，通过将企业与客户利益、当地利益进行捆绑来谋求共同发展。2014年爱柯迪在墨西哥建立第一家海外工厂，2019年成立欧洲研发中心，德国分公司，就是坚定地推动全球化生产，本地供应的战略。

以员工为本，以客户为先，以社会为重

爱柯迪始终秉承“一切为了客户的需求，全员参与，助人发展，在盈利中成长”的企业文化，以新产品开发为导向，以技术研发为驱动力，致力于工艺水平的创新以及制造技术的提升，积极进行全球化布局，向标准化、智能化、模块化方向拓展，打造国际一流的汽车零部件供应商，实现“铸就百年企业“的梦想。爱柯迪的核心竞争力体现在稳定的核心员工团队，作为主板上市公司，员工持股平台和已经发行的五期核心岗位员工股权激励制度，让600多位在管理，技术，研发，销售等重要岗位的员工成为股东，长期和企业共同成长。同时，爱柯迪不把创造利润作为唯一的企业目标，重视社会责任是保持爱柯迪可持续发展，基业长青的基石，从不断提升员工职业保护，安全生产体系的建设，不断扩大的生产规模，自动化生产模式，数字化的管理系统，提升了员工的就业机会和职业上升空间。

2020年年初，爱柯迪为协助社会抗击疫情，通过宁波江北区慈善总会捐赠 150 万元，专项用于江北区新冠疫情抗击及防治、政府组织设立统一的“14 天潜伏期隔离区域”以及采购医院一线医务工作者防护及救治紧缺物资。2020年对爱柯迪来说是任务艰巨的一年，从年初的疫情管控，复产复工，到二季度，三季度国外市场大幅调整，四季度客户需求暴涨，全体爱柯迪的员工在管理层的领导下，克服重重困难，坚守岗位，为2020年的画上完美的句号，也为未来的长期发展奠定了坚实的基础。盛洪坚信：“坚定信心，做好自己的工作，在寒冬中坚持，一定会迎来温暖的春天。”