6月22日，我们又迎来了新一批社会精英，企业高层管理人员占到85.28%，研究生学历及以上占到15.11%，国家千人计划2名。与交大安泰EMBA 2014年推出“创新+、金融+、互联网+”三大模块相对应，学生行业结构亦出现了新的趋势，金融投资服务业比例上升，占15.79%；互联网行业占12.56%，比例持续提升，以技术驱动为主导的创新性、工业4.0生产制造业同比上扬。值得一提的是，本届新生突破了以往男士“垄断”的现象，女性学生比例高达31.38%，女性创业者与管理者比例提升。

在交大安泰EMBA的大圈子里面，每个人的身份好比圆心，圆圈成为了圆心的辐射和外延，你的圆心在哪，你的圈圈就在哪，诚如交大安泰经管学院党委书记、EMBA课程教授余明阳说的那样，与谁为伍决定了你可以走多远！决定了你投资回报率的大小！

下面是影响你投资回报率的这些可爱人，且听小编娓娓道来。

做一流设备，树百年品牌

高成艳  上海乾享机械设备有限公司  总经理

当你看到高成艳第一眼，你很难将这个看似柔弱的女子与工业制造联系在一起。但当你与她交谈，你会发现从她的双眼中流露出如芦苇般的温柔与坚韧。2002年，高成艳在德国开始加入智能自动化行业，随后回到上海创业，将工业3.0智能自动化生产线的设计、研发与制造技术带回国内。

在2025中国制造的背景下，经过14年的沉淀与辛苦研发，她所创立的上海乾享机械设备有限公司取得200多项专利，她本人也成功入选上海市“千人计划”。上海乾享在轻工业包装自动化生产线的制造中逐渐形成了自己的标准化、模块化，使目前市场80%的轻工业生产厂家可以应用。在目前国内劳动成本提升，请人工难的困境下，“乾享智能”生产线在全国范围内快速发展，也受到各地轻工业工厂的青睐。

近年来，智能制造之风在国内来之猛烈，这也让高成艳的企业面临前所未有的机遇与挑战。也是在此之际，她选择来到交大安泰EMBA学习。她认为，做企业就是做人，企业竞争说到底是人才的竞争。这次来到交大EMBA班来学习，求知、务实、团结、进取是她的方向。

随着企业一步步在国内扩大，从研发到生产，从生产到销售，以及海内外的团队逐步成长，她深感要树立在智能制造中“做一流设备，树百年品牌”的夙愿，她急需学习更多的管理知识。她期待在交大的百年学府，接受名师指点，与更多有经验的企业家相互沟通，从中寻找自己企业的不足，让自己的企业更加规范，更加强大！

怀抱敬畏之心，时刻保持内心原动力

姚振彦  北京欧迅体育文化股份有限公司  首席运营官

自2014年组织中国首个顶尖大学间的高校联盟九校联盟（C9）的龙舟比赛过程中，交大团队的坚韧、以及“饮水思源”的品格与担当，“爱国荣校”的责任与格局，感染了他，也深深镌刻在他心头。

大学毕业后的19年，他是奔波且劳碌的。从铁饭碗到自己创业、从当年混乱不堪的足球联赛到如今活跃得如雨后春笋般的体育产业春风，从处处都需要“讲究”的上海到多多少少都有些“将就”的帝都，这些年来，他给自己更多的是在实践中的成长。好似他回忆当初选择交大安泰的初心一样，“我是一个努力的人，也是一个要求我的同事们努力的人，我一直在鼓励身边的年轻人能够适当地重温理论。有一天当我正在“教育”孩子们的时候，突然，我问自己，我是不是也到了回炉的那个时候。”

体育产业是朝阳产业，当越来越多的资本、越来越多的人开始涌入其中，危机也正相伴同行。随着“IP”价格的日趋抬高，而从业人员的素质、实际的运营能力则跟不上节奏，这是造成这个行业可能在不久的将来进入黯淡，他从事体育产业已超过15年，公司正进入第二个十年，作为行业的佼佼者，他一直以来始终坚持对于这个行业的敬畏，并一直都以“通过有效的体育营销手段，促进体育的发展，进而推动社会进步”作为自己的发展原动力。

学以致用，不忘初心

侬锦  上海联璧电子科技有限公司  董事长

侬锦，或许很多人认为这是笔名，但其实不然，从云南大山走出的励志高科技创业者，耐心、细心、责任心，不记仇、只感恩，正直的品格、及对科技前沿敏锐嗅觉与对智能社会趋势的把握，完成了在“智慧+”产业的布局，企业处于高速成长阶段。

在2012年智能手机还没开始普及，他率先创立“联璧科技”，探索期很苦，苦在“摸索”，2013年公司从重庆迁到成都，企业从贸易型逐步转变为研发型，2014年公司跨越上千公里从成都迁往上海，企业从研发型升级为运营服务型，这个过程很痛，痛在互联网经济巨大泡沫下的“坚持”！侬锦坦言，虽然现在的联璧在产品上已经形成围绕“拉新、留存、促活、创收”这四个运营核心的“互联网+”服务型生态；在市场上逐步建立起了“体验引领营销、数据改变经营、金融普惠生活”的品牌价值定位；在成果上已经在向年度百亿营业额的目标冲刺。

创业的过程，核心团队，企业的领军人物，面对的压力很多，在失败的企业里，90%的企业，问题出在领军人物的决策和指挥能力上，这种决策和指挥能力的缺失，一方面是个人知识背景及其视眼格局的限制，二是忘了“初心”。 这也是我毅然选择交大安泰EMBA的原因——学以致用，不忘初心。在百年名校的文化沉淀中，在众多成功企业家的交流切磋中，学会多一种思考，学会多一种心境。

在传承中创新，在创新中发展

陈蛟  中山亚萨合莱安防科技有限公司  内销总经理

 工作二十年，陈蛟一直以来从事外企营销业务及管理工作，商海茫茫，成功固然有所得，失败也往往有感悟。2011年，他进入瑞典亚萨合莱集团下属中山亚萨合莱（原固力保安制品有限公司）公司，负责管理中国区销售团队，发现固力作为民族品牌，问题颇多，还停留在当年最大国内锁具品牌的成功回忆中。经过五年的变革和发展，他带领团队在传承“固力”品牌底蕴的同时，积极拓展针对全国大型房地产开发商的大客户业务渠道，努力开发适合市场需求的高保安五金锁具产品，赢得了市场，也打造了一只拓展传统五金锁具市场的新军。

为传统企业在如今竞争激烈的市场中杀出一条血路，陈蛟对传承与创新有着更深刻的见解：在人类的历史中，每一种文明若要源远流长，创新是必不可少的；但是，缺少了传承，创新便会成为无源之水、无本之木。面对新时期的机遇和挑战，企业的发展策略要坚持在继承中创新，在创新中发展，在继承和创新紧密结合中培育、迸发新的活力。如今，陈蛟所在的门锁五金企业，与其它类似的传统企业一同正面临着极其艰难的处境，形势异常严峻，无数跨界公司，几乎是以野蛮人的姿态，肆无忌惮地抢夺着市场份额，这种“毫无人性”的颠覆，恰恰是新技术与新思维的一种极致超前。面对此情此景，传统企业必须尽早审视与重构商业模式。“成功源于对战略局势的深入解读，决策基于对自身及对手的敏锐洞察，商业从来都是颠覆式的，意想不到的结局总是在不断上演。今日的成功者，稍有不慎，明日即会跌落。在这样一个英雄辈出的年代，任何有识之士、商界精英，要想江山永固，都必须拥抱变革与创新。”

1996年交大百年校庆，陈蛟也在那时从交大毕业，正是青春年少。今年重返母校学习，又逢百廿华诞，不能不说是奇妙的缘分。20年职业生涯的磨砺，有沉淀，也有失落，再次回校深造，陈蛟力求在安泰EMBA拓宽作为职业经理人的“心”，“脑”和“眼界”，谋求未来带领团队获得更大的发展。

自强不息，与时代同凯歌

严均蔚  上海市水利工程集团有限公司  副总经理

人的一生能有多少个18年，严均蔚18年来把自己的青春和汗水奉献给了上海这座国际大都市的城市基础设施开发建设，他曾参加过卢浦大桥等多个重大工程的建设。十八年后的今天，他毅然选择走出体制，力求寻找更大的舞台。

作为上海市水利行业龙头企业，上水集团参加了本市涉水重大重点工程的建设并屡获建功，例如青草沙水库、金泽水库、虹口港水闸等。面对新的历史机遇和挑战，他清醒地认识到，逆水行舟不进则退，只有不断地在历史传承和创新求变中实现转换和轮回，淘汰落后工艺和管理模式，整合各方资源，拉长产业链，才能使企业走出一条自强不息的发展道路。

作为新加盟上水集团的企业高管，他始终怀着一颗虔诚之心，走进上海交大安泰EMBA这座心中的象牙塔，希望在这里“开眼界、拓思路、补短板、充实力”，并将交大百年学府的积淀融入自身血液，使自己变得沉静、深刻、敏思、博学，并助力自己新的征程！

不断学习，才能焕发生机

聂彦萍  上海市海华永泰律师事务所  高级合伙人

只有适应这个不断变化的经济发展形势，才能生存更长久、发展更壮大。国际金融危机和全球经济一体化背景下，中国法制环境发生了巨大变化，律师行业面临前所未有的挑战。聂彦萍认为，无论是互联网+、工业4.0，还是大数据、云计算，不但对各种实体经济、金融、资本市场产生巨大的影响，也直接影响到法律服务的广度、深度。

聂彦萍从未接受过市场营销、品牌管理等相关商业领域的专门训练，但在律师工作中，她却经常需要为客户完成从公司设立、商业模式架构的选择、产品质量管理、品牌营销、团队整合等一系列以风险防控为立足点的法律服务，需要掌握和运用到相关领域的知识。同时，作为律师事务所的高级合伙人，在事务所的发展，团队建设和发展、客户服务，也都需要以企业家的视角，不断颠覆、整合，只有这样不断学习、创新，才能提升法律服务的精准度和专业能力，让法律服务更有价值、更有意义。

这是聂彦萍到交大来学习的初心。不断创新，海纳百川，是交大最突出的标签。在法学研究领域中，她发现，几乎所有学术前沿都有交大的影子。商学院的课堂上，有最前沿的资讯。在人文、科学、金融等各个领域，交大也都是全球领先水平。她说：“我坚信，通过交大这个平台，通过学校老师的知识传授、通过与同学们相互之间不断的学习，能够很有实效地提高能力，让她在将来的工作、学习中能如虎添翼。”

在开学模块《团队建设与沟通》课程中，虽然大家来自各行各业，每个人都是精英，意见领袖很多。但当目标设定清楚，很快就有人主动担当，迅速决策，既有民主又有集中。她自己也从中学习到很多，运用到企业管理之中同理，作为领导者要善于让团队成员对目标有非常明确的共识，发现人才，善用人才。

如果再给我一次选择，我选择早点来安泰

初剑英  上海朗仕电子设备有限公司  总经理

他的名字里面带有一股英气，一如他做事的风格。1994年大学毕业，在大型国企哈尔滨飞机制造公司做了近10年后，他依然选择放弃一切、从零开始、彻底转行，在美资企业上海朗仕电子设备有限公司开始新征程。他从一名普通工程师做起，凭借执着和坚持，实现一次次重生与跨越。

在朗仕的13年，当企业面临每一个机遇和挑战时，他凭借经验和直觉做出过很多决策。“有的决策正确面大一些，带领公司进步，让我引以为豪，有的决策失误面大一些，让我至今心痛。”如何深层次地剖析这些决策的合理性？如何有机地与企业现状结合在一起？如果再给我一次机会，如何做到更好？这是他来到安泰学习的主因。

向智者求知，与强者共进。创新是企业的灵魂，“曾经在2009金融危机期间，上海公司在总部并不十分支持的情况下，潜心专研，承担失败风险，研制出了新型助焊剂回收系统，解决了公司产品的一个薄弱环节和技术难题，事后得到了美国总部的高度认可，这个设计也成为了公司产品的一个重要卖点，并被集团在全球推广。”从此，他更深刻的意识到，电子行业的今天，若不主动参与新技术创新，就无法主导市场。“如果可以，我选择早一点来交大安泰，我愿意让交大精神影响我的思想，我愿意在企业管理和生活中去实践交大精神。”

这将是一次神奇之旅

李志光  新疆红山基金管理股份有限公司  总经理

从北京大学毕业至今，李志光一直从事金融行业，从证券律师到投资银行再到现在的风险投资，他没有离开过中国资本市场。“中国资本市场历经探索，确定了发展多层次资本市场的变革方向，这既是一个痛苦的时期，又是一个充满机遇和挑战的时期。鉴于中国经济增长速度和巨大的可发展市场，我对股权投资充满信心。”

目前，李志光最关注三个方向的股权投资：第一是TMT，如互联网尚未渗透或渗透不深的领域，目前，他主导投资了国内领先的法律服务互联网平台赢了网；第二是大消费，如与消费升级相关的业态和品牌，这方面他们投资了私人游艇品牌和高端乳业品牌等；第三个是先进制造，如智能装备、工业4.0，军工以及高技术等，在这些领域也有所布局。

曾陪企业经历过上市和重组前后的步步惊心和海阔天空；曾与创业者在深夜的长江边上一起含泪演唱隐形的翅膀；曾因为晚接一个电话而差点导致前期所有谈判功亏一篑；曾年少轻狂，轻易否定了一个优秀的企业……参与过若干家企业的IPO、重大资产重组，担任过多家上市公司法律顾问，也主导投资了多家企业，最让李志光最难忘的，是这些经历和复杂的人性背后的正能量的启发。

历经复杂之后，人应始终保持一颗感恩的心和学习的态度，进而认真的生活，用心对待身边的每一个人和哪怕微不足道的小事。“坚持自我，独立判断，不忘初心”，这是李志光的信念。  

选择交大，就是选择了责任。毕业十年，思想自由与坚定理想是李志光一直不改的初衷。身处汹涌澎拜的万众创新大潮，新经济、新业态和新人层出不穷。作为一名创业者和投资人，李志光内心深处的情怀被交大重新点燃。他希望在交大归零，与来自不同行业的同学们相互学习与分享，跨界实践交流与碰撞。

相信这将是一次神奇之旅。