2013年5月，乐视发布超级电视；

2013年10月，小米也发布了电视。

今年，更多互联网企业鱼贯而入，传统电视基因的TCL等都加入这残酷的互联网电视格斗场中，要从这些企业的口中分食，谈何容易。但微鲸貌似“胸有成竹”。

11月12日，微鲸科技创始人兼CEO李怀宇，交大安泰EMBA校友、赞赏平台出版人CEO、《主编死了》作者陈序，交大安泰EMBA校友、SMG新闻中心制片人刘江贤做客上交创业汇第五期，聚焦互联网+环境下，传媒大咖的颠覆式革新之路畅所欲言。上海交通大学电子信息与电气工程学院副院长，上交创业汇和互联网+训练营责任教授王延峰院长主持，交大安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任任建标致辞。

李怀宇：微鲸不仅是内容的搬运工，更是内容的生产者

作为在8月才上市的智能电视品牌，微鲸3个多月拿下双11天猫单品第一，这其中有何秘诀？“我们为微鲸电视天猫双11第一单的幸运用户送上了《功夫熊猫3》中的主角阿宝，这也是微鲸电视投资方华人文化投拍的电影，用户们即将可以在电视中看到这精彩影片。”

作为中国互联网电视产业的首批探路者，在微鲸之前，他曾作为项目负责人在上海推出首个宽带上网服务“有线通”，也曾出任“百事通”的创始总经理，带领团队开创了中国IPTV产业，并打造了用户规模全球第一的IPTV平台。他强调，在软硬件同质化的当下，未来的竞争一定是内容的竞争，当下很多互联网公司可以依靠资金买到内容，但是对于用户需求和内容的理解，这些不是用钱可以解决的，了解用户和内容是核心。

“十年前做百视通时，频道要跟着时间跟着节奏，做IP电视时，按照观众时间、喜好，给观众创造价值。今天我们做微鲸电视，融合软硬一体的体验，给他们最合适的价格。”除了梦想和勇气，对消费者的把握、对未来趋势的把握是最关键的。李怀宇寄语交大创业者们，“中国的互联网有一个巨大的转折，以往个人很难发声，但现在通过互联网把个体的价值重新得到了展现，我们的梦想，不仅是要造一台互联网时代的好电视，而且要成为中国年轻家庭新一代生活方式的代表。”

陈序：将众筹众包和众筹粉丝链接到“赞赏”上，实现出版3.0

为什么一个拥有个人品牌的主编不能以市场合作的方式组织内容生产，而一定要通过控制公司及雇佣员工的方式？在未来市场上，主编或成为未来内容生产的临时召集人，或成为个人品牌整合信息的自媒体代表？交大安泰EMBA校友、赞赏平台出版人CEO、《主编死了》作者陈序从剖析出版进阶史切入，利用互联网低成本特点迅速建立起一个基于众筹的出版模式。

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出版1.0:内工序，外交易形成的企业化生产。

出版商、作者、印刷厂、发行商之间都是交易关系，但是出版商的内部用一个工具的流程解决问题。

2

出版2.0:产品、渠道创新带来数字化移动阅读。

产品和渠道创新带来的数字化移动阅读。虽然对消费的观念、消费的形式、消费者的习惯形成了巨大的改变，但在生产领域体现出来的只是在产品环节形态的变化。

3

出版3.0:打通内外的交易众筹，工序众包。

通过交易众筹这种方式，使得一个内容更容易形成产品，把工序从企业内部转移到市场里面，用众包的方式完成，打通内外的交易众筹和工序众筹。通过把众筹众包和众筹粉丝化链接到“赞赏”上，不管是纸质书还是有声书，包括影视游戏都可尝试。

刘江贤：产业消长有其内在规律，以用户思维重构传媒