《荀子·儒效篇》中说：“不闻不若闻之，闻之不若见之；见之不若知之，知之不若行之；学至于行之而止矣。”对于全球第二大制药公司诺华（Novartis）集团旗下——上海诺华贸易有限公司的人力资源总监杨海燕而言，在交大安泰EMBA的学习不是在这个资源的大平台上被动吸收，而是通过自己主动地、全情地投入与参与，取得最大的收获。

通过行动学习，在参与中融入

在商战模拟课程里，作为所在小组唯一一个女生，杨海燕的身影在男人堆里显得比较娇小。她静静地观察着大家的意见，用心留意每个人的特点，在每一个关键的争论点，在每次作业上交的节点，总会听到这个端丽温雅的女子一针见血的建议，感叹她对全局的把控力。她说：“职场人回到学校，不同于一般的本硕博，我们需要的更多是通过行动学习，去思考、去反思，从而将所思所获运用到自己实际工作之中。交大EMBA开学模块课程的安排，无疑很好地整合了这一学习模式，让我从不同经历的同学身上学习到更多。”

作为人力资源总监，拓展模块对于杨海燕而言可谓“熟悉得不能再熟悉”，但是她认为参与感很重要，“我以前的角色更多是组织者，而这次是实实在在地全情投入。在交大EMBA这个新平台上，拓展让我们迅速融入进去。只有当我们把2014秋季班当作一个大家庭，全情参与，才能在日后更好地互动与分享。”相比于或考验团队合作、或考验集体智慧这类技能性的项目，在“信任背摔”中她获得了更深一层的体悟，她说：“信任背摔实际上暗含着对于自我的挑战，只有当你自己内心将挑战常态化，才能在面对它时能够沉着冷静。信任自己，是信任他人的基础，同时也是保护他人的基础。”

“三天的开学体验只是一个起点，我期待着未来两年更丰富多彩的学生生活。”杨海燕的兄妹都毕业于交大，她还清晰记得十几年前交大徐汇校区的场景。选择交大，是对于交大百年历史积淀的瞻仰，是对于严谨学风的认可，是对于教授教学水平的肯定，“我相信在交大能学习到最前沿、最国际化的管理知识，选择交大没有丝毫犹豫。”

吸引人才，而不只是留住人才

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源，那便是人。”作为一个企业的重要部门，杨海燕带领团队从人力资源的角度支持业务部门，达成公司绩效，为公司的可持续发展倾尽心力。她认为一个成功的企业是吸引人才，而不只是留住人才。“吸引”一部分是通过关注人才培训，持续吸引内部员工留在公司；另一部分是通过好的人才发展机制，让外部行业内的精英期待加入自己的企业。

在她目前的工作范畴中，“人才发展”是很重要的工作内容。首先是人才库的搭建，培养有潜力的员工，让每一个层级都能在人员流动的情况下保障及时补位，同时为企业发展持续培养人才。其次是核心人才的储备，通过量身定制的个人发展计划，促进核心人才的快速成长。再次是帮助员工成为纵向或跨领域的专家，针对这个计划公司采用了“一对一教练”计划，一个领导60%的考核是对下属的辅导成效。

“一个公司的人才发展途径很多，而关键的是公司有没有这样的理念——你的员工是跟你共同成长的。只要在CEO脑海里，在人力资源的战略里有‘员工发展’这一核心目标，很多人力资源项目也就应运而生了”，她说。

不断挑战，华丽转身

也许你很难想象，这样一个职场女性曾经是在手术台上迎接新生命的妇产科医生。毕业于临床医学专业的杨海燕，有着六年的从医经历。在这段经历中，她接触到了医药销售这一行业。“也许有人会觉得从医生到销售，这一选择并不明智。但是对于我而言，我认可医药销售带给消费者健康这一价值理念，这是我加入到这一行业的源动力。”

后来，杨海燕又进入培训行业，从培训到人力资源，她的每一次转身都挑战性十足。“就如商战模拟课程中老师所讲，一个优秀的CEO至少要经过五个完全不同的岗位，才能了解企业运营的全部。”复合型人才是当今社会急需的，要知道在人力资源行业懂业务的并不多，这也使得有销售及培训经历的杨海燕顺利在目前的领域脱颖而出。

走入交大是杨海燕的又一次华丽转身，从职场丽人变成课堂学生，似乎她总能在不同的角色中以最优雅的姿态转换。她说：“人要有工作与生活的双重目标，一定需要平衡好两者。这并不是谁更重要的问题，而是你一旦有失偏颇，就会影响到另一方的状态与效率。”