马社俊，目光如炬 君子豹变十一年 “大人虎变”，“君子豹变”，一个公司的发展与壮大需要一个渐变的过程，而这个过程需要一个又一个具体而细微的事件来支撑。从2003年1月创立河南省远洋铝业有限公司到如今，11年的风雨历程，从白手起家到抢滩铝粉市场并跃居行业龙头，马社俊的完美嬗变还将继续，因为今年，他选择了交大安泰EMBA作为自我转型的第一步。

南北文化，求同存异

有过三年教师经验的马社俊，重回校园，面对三尺讲台，有一份特殊的情感归属，“当学生时，是我去仰视老师，后来自己当老师了，是我去俯视学生，百战归来再读书，这次则是平视，在浓厚的学习氛围中，学员之间都放下了彼此的架子，浑身也轻松不少。”谈及选择交大安泰EMBA的初衷时，他坦言，随着公司规模的逐渐扩大，一方面思索公司未来的发展和方向，另一方面也清醒地意识到公司管理和文化上存在的疲软，员工工作激情的消退。由于其技术背景出身，基于提升公司管理层及引导公司上市的迫切需求，促使他选择了继续进修。“我是一个地道的北方汉子，因此在选择上更偏向于南方的商学院，通过南北文化的交融，达到求同存异的效果，交大严谨、务实及强大的工科背景吸引了我。”开学拓展期间，他所在的“火箭队”创下3年以来“鼓动人心”1139个的最高记录，“虽然大家来自五湖四海，一开始并不熟悉，但只要心往一处使，专注，协作，鼓舞，团队的士气自然会上来，成绩也就好了，其实这和企业经营之道有异曲同工之处。”

历尽天华成此景,人间万事出艰辛

河南省远洋铝业有限公司是一家集球形铝粉研发、生产、销售为一体的高新技术企业，目前是亚洲规模最大的球形铝粉生产基地。历尽天华成此景,人间万事出艰辛。回忆起创业初期，因为融资难，生产、经营压力巨大，他长期处于精神高度紧张、心情压抑的状态，压力大的时候甚至抱头痛哭，“每一天都好比在走钢丝”。铝粉是一个涉及基础材料的细分行业，技术门槛高，安全风险大，资金技术密集，铝粉的细度、纯度和形状是构成产品核心竞争力的主要因素，铝粉的形状反映公司工艺管控能力的强弱，细粉产出率越高，纯度越高，其附加值越高，但生产控制难度也就越大。整个生产线从确定工艺，到设计图纸，研发设备，每一个环节他都全程参与。只有练好内功方能走长远，马社俊深谙此道。

自2003年1月创立河南省远洋铝业有限公司至今，马社俊走过了公司发展与壮大的第11个年头。在这11年内，专业研发技术人员无跳槽，专业技术无流失，质量问题无出错，“质量是企业的生命”，马社俊时刻强调这一点，并将每年的5月-7月定位公司的质量管理月，将打造“品质远洋”的理念深植员工心底。

对于公司今后的发展规划，马社俊目光如炬，“将铝粉的后续深加工作为公司的主攻方向，在生产自动化和提高品质保障能力方面多做功课。”他直言，人才是第一生产要素，在加强人才引入与扶植的同时，加强新产品的研发及产业链的延伸，利用现有技术，通过外引内联不断创新，研发其他金属粉末的生产，如不锈钢粉、银粉、将金属粉末多元化。作为长垣县新兴产业的龙头企业，在加快自身发展的同时，也始终不忘担当社会责任和企业公民责任，捐资助学，扶持公司员工，贫困大学生奖学金等，让员工的成长轨迹与企业发展共荣。

当“网络移民”遇上“原住民”

60后的马社俊坦言自己是“网络移民”，工作后开始慢慢摸索互联网，从一头雾水，“好似一下闯进了另一个新的国度”，到“无他，惟手熟尔”。他的身上，有一股认定一件事就要去拼尽全力做到的毅力与闯劲。如今，随着公司规模不断扩大，90后员工成为主流军团，当“网络移民”遇上“原住民”，二者之间应该如何沟通？马社俊不紧不缓，“90后与移动互联网一同成长，数字化成为了他们生存的基本环境，搜索成为了他们获取生活的本能反应，很大程度上，他们对于新事物的接受能力和创新能力强很多，但另一方面，也相对浮躁”。任何一棵树上都没有相同的两片树叶，就好像天底下没有放之四海而皆准的管理经验，也没有一成不变的发展模式，任何的管理和技术都需要接地气才能根深叶茂、绽放华彩。

相对于其他的成功企业家，马社俊看起来更真实，也更容易接近，生活中的他，已有两女承欢膝下，平时喜欢临摹书法，晚饭后陪家人散散步。“静以修身，俭以养德”，或许就是他最好的写照。