MBA考研复试在即，接下来带大家了解一些常用的分析工具/框架，助你更加全面地认识问题、分析问题甚至解决问题，也能在面试中无往不利，尤其是在小组案例讨论中!

  PEST分析模型

  PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对不同行业和企业，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

  SWOT分析模型

  SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

  波特五力分析模型

  波特五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

  标杆分析法

  标杆分析法就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。参考的主要内容包括：设计、研究开发、采购、制造、仓储、运输物流、销售、营销、人力资源及劳资关系、财务、管理(规划、组织)。

  核心竞争力分析模型

  在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。企业核心竞争力的识别标准有四个：价值性(顾客所看重的)、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。

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