创新是在商业文明的发展历程中一个永恒的话题，也是人类特有的对未知世界认识和实践探索的高级表现。

  这一次我们将视野放在了大洋彼岸，去揭秘一个最新的创新思潮，它珍藏在美国西岸——著名的美式系统化创新理论课程体系。

教育理论与商业实战结合的创举

  提到创新在教育界的突出表现，不得不隆重介绍一下哈斯商学院，这是一所以培养具有创新能力的领导人才为自己的使命的创新性商学院。它开创的系统化创新课程，将创新从一个模糊而概念化的商业行为，转变成了系统化、流程化、专业化的一个学科，为美国乃至全世界的商业创新注入了新的活力。

  课程从理论模型、发现机会、构建商业体系、全球化、竞争力一系列构成商业发展动能的流程模型里，分步详尽地将创新从宏观到微观进行理论站位与引导分析，这在商业实战与理论体系结合的历史上，是一个创举。

  课程包含了《战略创新能力模型概览》《将创新与经营业绩挂钩》《管理创新流程》《发现创新机会》《信息竞争》《构建全球创新网络》以及《管理创新风险》。

五个因素支撑系统化创新

创新“合法化”是一个被重新定义的战略认知

  创新是一个需要被定义、需要被靶向的战略认知，而在实际的商业行为中，“合法化”的概念被哈斯用在了创新理论边界的设计中，将定义与目标的设计，放在了商业环境的实际框架内，从此创新从战略认知变成了一个战略棋子，路径与轨迹都将随着这种设定而被定义。

发现创新机会激发产品价值

  客户不在意你的技术，他们在意的是你提供的产品与服务是否能满足他们的需求，企业创新的核心是深度发掘用户需求，并将自己所拥有的生产要素进行重组，将创新设计成内心的组织行为，设置长期目标可以激发设计者的创新思维进而打造对用户具有唯一性的产品价值。

创新文化是一种对失败高度理解的新氧气

  创新的土壤是一个企业的文化，取决于它如何理解创新精神，这其中最重要的又是如何理解失败，就像跨部门小组是一种创新的工作模式，它将公司的员工按照项目所需的能力安排在合适的位置上。大部分硅谷的公司都是这么做的，这样可以更灵活地组建团队、避免人力资源的浪费并大幅度提高工作效率。

创新潜力就是选择最好的地方做最好的事

  许多国际上知名的公司都在做同一件事，就是他们选择最好的地方做最好的事。SONY是家日本的公司，但是它的财务部门却是在伦敦，因为伦敦是世界上财务做得最好的地方。SONY将自己的财务部门放在了离世界财务的创新中心最近的地方。它一直都在寻找全世界最好的公司去帮助自己做各部分的工作，然后将几个公司的成果结合起来。

大数据成为创新界新动力

  在火热的无人驾驶领域，谷歌和特斯拉的竞争非常激烈。虽然谷歌是一家科技型的搜索引擎公司，但是特斯拉的每辆车都能随时传送用户使用车辆以及车辆行驶的数据，因此在这场无人驾驶的数据战中，特斯拉会因为数据采集得更多、更快而赢得胜利。我们可以发现数据战略竞争时代已经到来，数据成为了赢得商战胜利的首要武器，运用好数据就把握住了先机。

致胜之道 干货时刻

“   创新是一种意愿，是在向潜在客户传递价值；创新更值得关注的应该是战略创新以及战略创新能力而不是技术创新；创新的成功取决于客户的忠诚度；创新组合是成功的保障，是对商业模式的再造。    ”