乔布斯身着黑色毛衣，做出了改变世界的宣言。那一年，iPhone以摧枯拉朽之势重新定义了“手机”，定义了人们的生活；那一年，无数年轻人受到乔布斯的鼓舞，相信自己也能通过创业为世界创造价值。柳一鲲便是其中的一个。

心中的种子一旦种下，就在等风。

大学时，他学习财务管理，并尝试着和志趣相投的同学一起创业开咖啡馆，参加社会创业活动，通过亲身实践来理解市场，寻找机会。

2012年前后，正是微博生态崛起之时。在传统的等级秩序中，一个普通大学生和权威之间隔着无数道门槛，而在网络世界，众生平等。这是年轻人喜欢的感觉。

2013年，柳一鲲毕业时，智能手机开始大规模普及，微博发展的趋势已经显现，成为品牌营销的必争之地。“许多人都看到了新媒体的风口。广告是一个几千亿的市场，这个市场蛋糕巨大，新媒体一定能分到其中的红利。”柳一鲲回忆道。

当时，一些创业者开始将传统的广告和营销方式复制到微博这个新兴的渠道上，尝试内容营销的业务模式。作为互联网时代的原住民，柳一鲲也敏锐地意识到微博生态中所孕育的巨大商机。在朋友的邀请下，柳一鲲成为鼓山文化的合伙人之一，负责公司内部的管理，承担业务统计和财务管理工作。

那时还没有MCN的概念。几个合伙人反复思考后得出结论：内容营销并未脱离传统广告人的思维，也没有充分挖掘微博生态的核心价值点——那些一呼百应的头部大V。而这个洞察决定了鼓山文化的核心商业模式——走网络经纪人的路线，专注于大V的培育和孵化，“这才是这个行业真正的价值起点。”

创业

早期的微博平台除了流量推荐机制外，热度很大程度来自于大V的“转发”。而把大V聚拢在一起，形成一个阵营时就可以相互导流，实现共赢。在这样的思路下，鼓山文化一举发展成为行业头部机构。作为品牌主与博主之间的桥梁，鼓山文化孵化博主成为拥有百万、乃至千万粉丝的大V，并帮助他们对接业务，实现商业化。

初创时，柳一鲲在公司的角色是财务合伙人，业务在高速发展，柳一鲲发现新媒体营销的特点是单小量大。在各种微博、微信公众号的渠道上发布，对统计和管控的要求非常高。有时公司帮客户完成发布后，应收款却收不回来；业务交易全靠人工管理也容易滋生贪腐。柳一鲲看到了这些问题，决心从系统上进行解决。作为行业的先行者，鼓山文化所有的管理工具和业务规范都是从零开始搭建，鲜有可以参考的企业模板。彼时公司规模不大，上一个ERP系统，在投入产出上是否划算？市面上的系统能否满足MCN这个新兴行业的运营管理模式？这些都是摆在柳一鲲面前的问题。

最终，凭借对于商业模式和企业现状的深刻理解，柳一鲲成功说服CEO，带领团队进行了原创性的ERP系统开发，引入了能够从项目、订单、客户、供应商，乃至业务流程，财务流程，法务与人事等方面进行全面管理的系统。这套系统为鼓山的进一步发展壮大打下了坚实的基础。

另一方面，随着鼓山的爆发式发展，签约大V从一百多位增长到超过五百位，员工也在急速增加。柳一鲲的工作从财务逐渐扩展到人事、行政，开始筹划人才的选用育留和岗位激励。

当许多管理者还在纠结如何管理90后时，身为90后的柳一鲲面对的是企业高速发展过程中人事问题和企业文化的通盘管理，压力可想而知。那些他在创业初期所琢磨出的管理小技巧已经无法跟上公司发展的步伐，必须引入完整、规范的人才体系与人事制度。为了招聘并留住优秀的人才，柳一鲲引入结构化面试，岗位说明书，个人发展规划书，团队角色测试等工具，并梳理薪酬体系。一方面在招聘时就提高人才与组织的匹配度；另一方面，也让人才的能力和收入与成长空间相匹配。同时，为了增加员工的归属感和对公司、工作的满意度，他也花心思细节上入手，打造企业文化，“那时压力都在我负责的这个部分，业务模式已经成熟，但是管理需要匹配上公司的成长速度。”

作为年轻的管理者和创业者，柳一鲲在复盘自己的成长时，谦虚的表示自己因为经验不足遇到过许多困难；但正是因为能直面自己的不足，才鞭策他不断学习、不断成长。除了传统的学习方式，他也总能找到一些别出心裁的学习方法，比如在“在行”上寻找管理行家，请合伙人帮助寻找懂得IT系统和企业财税筹划的专家，求朋友介绍HR……向专业的人学习，缺什么补什么，想各种办法解决。

经过这些风风雨雨的锤炼，很快，鼓山文化在团队的共同努力下成长成为行业头部公司。目前，鼓山文化已发展成为拥有网红运营及IP孵化，KOL经纪代理，广告策划及公关传播，图书出版及发行等多业务线的集团公司。他们也看到“传播美好事物”的企业愿景得以实现。例如，旗下大V曾受邀参加大使馆举办的活动，促进中外文化交流，也采访过雷神、小蜘蛛侠等多位明星和知名公众人物。在上海推广垃圾分类时，博主发布的内容还上了央视和《人民日报》，引起社会共鸣。“这时你会有自豪感，认同这个行业，也认同自己的努力，这是创业过程中最享受的时刻。”

布局未来

今年，柳一鲲成为高金2020级新睿全国班的MBA新生。“去年我在朋友的推荐下参加了高金FMBA在北京举办下午茶活动，了解了课程体系。作为财务合伙人，这些课程很适合我。”

在当时的公开课中，教授讲的是金融科技，包括大数据、机器学习，而这些知识正是他需要快速学习了解的领域。企业的系统里沉淀着大量的数据，他需要这些数据进行提炼，对决策系统也将起到帮助作用。

未来，一旦公司有进一步发展的打算，作为财务合伙人的柳一鲲将承担起主要的职责，做好企业的资本运作，因此需要未雨绸缪，做好知识储备。而高金遍布金融行业的导师、校友圈也将成为未来事业发展的助力。

创业七八年，柳一鲲的感悟是，合伙人的视野边界决定了企业发展的边界。“我相信在高金对金融和管理系统性的学习能拓展我的眼界，成为我人生的下一个起点。”